Le coaching comme style de management

• Pourquoi devenir manager coach ?
• Règles de base
  • Posture
  • Empathie
  • Ecoute-active
    • Mise en situation : Pratique de l’écoute active 

• Savoir-faire ou savoir-être ? L’importance de bien se connaître
  • Quel manager êtes-vous ?
    • Questionnaire DISC Arc-en-Ciel pour établir le profil des managers

• Le « manager coach » en entreprise : intérêts et limites
  • Exemples concrets
    • Brainstorming et réflexion individuelle sur la mise en application

• Coaching individuel et coaching d’équipe
  • Points Communs
  • Différences
    • Mise en situation : coaching d’équipe

• L’entretien de coaching
  • Le cadre
  • Les étapes
    • Mise en application en sous-groupes en partant de problématiques réelles

Les outils du coaching et leur pratique

• La motivation d’équipe
  • Donner du Feed-back constructif
  • Utiliser la Communication Non Violente (CNV)
  • Donner des signes de reconnaissance
    • Mise en situation : mener un entretien de recadrage tout en gardant le collaborateur motivé + formulation d’une demande à un collaborateur de manière assertive

• L’accompagnement du changement
  • Comprendre la systémique
  • Déterminer des objectifs
  • Visualiser le changement
    • Mise en situation : la détermination d’objectifs avec la PNL

• Le développement des potentiels
  • Se connaître pour mieux comprendre les autres
  • Prendre en compte les émotions
    • Cas pratiques : ce que disent nos émotions, les réguler et les utiliser de manière concrète

• L’autonomie des collaborateurs
  • Instaurer une relation de confiance
  • Mettre en place les conditions d’efficacité
    • Carte du changement 

Programme sous format pdf

Thématique pouvant être traitée sous la forme d’un coaching.